À la Noue, un bâtiment en « autogestion »

 Depuis longtemps nous voulions vous parler sur ce blog du remarquable travail des copropriétaires de la Noue pour la sauvegarde de leur copropriété. En particulier du travail de Michel Boghossian président du conseil syndical du bâtiment 3.

C’est donc avec un grand plaisir que nous reproduisons ci-dessous un article paru sur le blog http://lanoueblog.over-blog.com/ et consacré au bâtiment 3 de la Noue, à son système « autogestionnaire » et au président du conseil syndical Michel Boghossian.

Pierre Mathon

 De gauche à droite, Michel Boghossian, Maxime Gotesman, Pierre Mathon, Philippe Desseroir, Didier et Farimah Idjadi.

« Un petit tour au bâtiment 3

Michel Boghossian est président du conseil syndical du bâtiment 3. Il me reçoit dans l’ancienne loge de gardien transformée en bureau du bâtiment. Depuis juillet 2005, le B3 qui compte 98 appartements et environ 400 personnes est en autogestion, plus de syndic car comme me le dit Michel :

-       On passait plus de temps à contrôler le syndic, à le relancer sans cesse qu’on en passe maintenant en gestion directe. le syndic est remplacé par un groupe (trop petit hélas !) de 9 personnes qui compose le conseil syndical, appuyé par un poste à temps partiel pour la comptabilité, les relations avec les fournisseurs, les relances… Ce poste est occupé par ma femme. Globalement, ça se passe bien, nous avons stabilisé les charges en € courants (donc une baisse en euros revalorisés de l’inflation) avec une meilleure qualité de service et d’entretien. On économise aussi sur les frais de syndic qui facturait chaque prestation supplémentaire : AG, réunions, relances, visites, pourcentage sur les travaux, appel d’offres… Mais depuis 2008, on assiste à une augmentation. Elle est liée principalement à la hausse des factures de chauffage et à l’augmentation de la consommation d’eau chaude et froide. Attention aux fuites et au gachis d'eau, elle est précieuse et chère !

-      Et les impayés ?

-      On a obtenu grâce à une gestion de proximité une baisse des impayés jusqu’en 2008. Elles représentent moins de 18 % du budget aujourd’hui c’est encore trop d’autant qu’avec les appels d’études pour travaux, ces impayés risquent d’augmenter. 

-      Et l’ambiance dans l’immeuble ?

-      Globalement ça va, mais les résidents restent entre eux, chaque communauté à ses propres réseaux de relations et de solidarité, difficile de faire se rencontrer des habitants originaires des Indes, de Chine, du Pakistan, des pays arabes, de Turquie et ... d’Europe.

-      Et l’avenir ?

-      Ce sont les travaux. Nous ne changerons pas les ascenseurs, ils sont récents, mais nous aurons à réaliser l’isolation thermique de la toiture et des façades, la rénovation de l'installation électrique et, en fonction de nos décisions, le changement de chauffage. Personnellement je pense qu’une pompe à chaleur couplée avec une chaudière à gaz pourrait être une bonne solution, mais on verra.

L’homme de ménage passe la tête. Il s’appelle M. Narcisse et vient du Burkina Faso. Je le salue en moré, la langue de son pays :

-      Laafi, laafi Bala ! (Bienvenue, bonne arrivée !)

Il me répond dans sa langue, en riant. Je prends congé de deux des acteurs principaux du bâtiment 3.

-      A la prochaine !

Maxime Gotesman

Samedi 14 mars 2009 »